La última reforma laboral da entrada a las Etts en dos ámbitos antes vetados: la construcción y la Administración Pública. Aunque la ley está pendiente de aprobación en el Congreso y sujeta a las correspondientes enmiendas, las empresas de trabajo temporal como Adecco ya preparan el camino para estar listas el 1 de enero de 2011.
Óscar Lupión acaba de ser nombrado director de administraciones públicas de Adecco España. La Ett estrena una división que dará mucho qué hablar en el futuro, por su intermediación laboral en los asuntos públicos. Cinco personas trabajan con Lupión en lo que ya se vislumbra como una fuente de oportunidad. Aunque aún no se atreve a adelantar datos en España, pone como referencia los de Adecco Francia, que estima gestionar 150.000 trabajadores entre 2010 y 2011.
¿Cuáles son los retos de la gestión de personas en la Administración Pública?
Los retos son los mismos que en la empresa privada: tener a las personas adecuadas, preparadas y asumiendo los retos que demandan las organizaciones.
Los retos son los mismos que en la empresa privada: tener a las personas adecuadas, preparadas y asumiendo los retos que demandan las organizaciones.
Quizá lo que no existe en la Administración Pública es movilidad. En la empresa privada la movilidad y las competencias están más valoradas que en la pública donde no existen leyes que motiven esa movilidad. Por ejemplo, en Francia es posible un cambio geográfico o funcional. Creo que en nuestro país se ha iniciado un camino de desarrollo, es solo cuestión de tiempo.
¿Qué elementos de motivación propone para motivar al funcionario?
Uno está relacionado con la Administración y otro con el candidato. En el primer caso tiene que ver con la rapidez, la eficacia, las contrataciones, la selección y los costes de oportunidad. Los departamentos de recursos humanos no aportan valor a las tareas de gestión de personas. Externalizar un servicio agilizará las contrataciones y aumentará la eficacia. De esta manera los responsables del departamento de personas podrán estructurar sus funciones de otra manera.
Uno está relacionado con la Administración y otro con el candidato. En el primer caso tiene que ver con la rapidez, la eficacia, las contrataciones, la selección y los costes de oportunidad. Los departamentos de recursos humanos no aportan valor a las tareas de gestión de personas. Externalizar un servicio agilizará las contrataciones y aumentará la eficacia. De esta manera los responsables del departamento de personas podrán estructurar sus funciones de otra manera.
En cuanto al candidato, es fundamental adecuar sus habilidades y conocimientos al puesto de trabajo desde la perspectiva de las competencias.
¿Qué aporta Adecco a la gestión de personas en la Administración Pública?
Desde Adecco no se modifica nada con la apertura legislativa. Venimos a aportar nuestros conocimientos para mejorar la gestión de personas, venimos a sumar y no a restar.
Desde Adecco no se modifica nada con la apertura legislativa. Venimos a aportar nuestros conocimientos para mejorar la gestión de personas, venimos a sumar y no a restar.
¿Qué tipo de perfil demandará la administración?
No estimo unas características específicas en cuanto al perfil, quizá su formación y especialización. Lo que probablemente variará será la duración de los contratos. Serán más largos que los que se maneja en la empresa privada.
No estimo unas características específicas en cuanto al perfil, quizá su formación y especialización. Lo que probablemente variará será la duración de los contratos. Serán más largos que los que se maneja en la empresa privada.
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